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【观点】什么情况下激励不发挥作用 ?

发布日期: 2020-10-09  来源: wblsycpzzjd.com
通常的情况下 ,激励总是会发挥作用的,但注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问还是要提醒管理者 ,在某些情况下 ,不管采用何种激励措施 ,可能都无法达到效果 。了解和掌握这些情况 ,可以让澳门电子城游戏网站大全更好地理解激励的作用 ,同时也能够针对问题做出选择。
01
员工的满足感
并不一定带来高绩效
员工有了满足感 ,就一定会产生高绩效吗 ?我相信答案是明确的:没有满足感一定不会有高绩效,但是有了满足感并不一定具有高绩效 。甚至 ,高满足感的员工 ,也许会没有高绩效 。
产生这个现象的原因是,满足感是个人需求获得满足而引发出来的 ,但是个人需求的满足和工作绩效并没有直接的关联。
什么情况下激励不发挥作用  ?
很多时候人们个人需求是非常个人化的 ,和工作没有任何的联系 。有些人喜欢好的工作环境 ,这个工作环境就是他的需求 ,而不是在工作中获得绩效 ,所以当工作环境很好时 ,导致员工很有满足感 ,但是他并没有关心工作本身 。
面对这样的情况 ,澳门电子城官方网站需要做出以下调整:第一 ,满足员工的需求,让员工获得满足感 。第二,让员工的满足感来源于工作本身而不是个人需求 。
工作本身可以用五个指标来说明:薪资 、晋升 、信任 、同事关系 、工作本身。
薪资和晋升自然重要 ,这是人们工作满足感两个非常显见的指标;信任也很重要 ,因为信任就会减少紧张程度 ,不需要太多的监督和猜疑 ;工作本身是满足感最直接的一个来源 ,喜欢工作本身就会让工作很快乐 ,人自然容易获得满足感 ;同事的关系 ,也就是人际环境 ,这也是非常重要的一个因素 ,在一个亲和力非常好的环境中 ,人会很快乐 ,同事们互相帮助 ,可以推进工作的展开和取得绩效 。
什么情况下激励不发挥作用 ?
澳门电子城官方网站能够让工作绩效和满足感直接关联的时候 ,满足感和绩效会相互作用 ,而在这种情况下,人们会更喜欢工作 ,总是用创新的方法把工作做好 ,这个时候人们会享受工作 ,而且工作带来的绩效又增强了他们的满足感 。
02
三种情况下
激励难以发挥作用
通常的情况下 ,激励总是会发挥作用的 ,但是 ,我还是要提醒管理者 ,在某些情况下 ,不管采用何种激励措施,都无法达到效果 。了解和掌握这些情况 ,可以让十大网投平台信誉排行榜更好地了解激励的作用 ,同时也能够针对问题做出选择 。以下情况激励无法发挥作用 。
第一 ,工作超量所造成的疲惫 。
当一个人工作能力很强的时候 ,往往承担非常重的工作量,当然也会相应获得高的肯定 。但是如果一味让他拼命工作 ,最后他会疲劳 ,哪怕他非常热爱并出色胜任这项工作,他也会离开 。这种疲劳已经不是激励可以解决的 ,应该做出调整 。
第二 ,角色不清,任务冲突 。
没有明确的分工 ,人们就无法体现出自己的工作成效,也无法发挥作用 。对于每一个人来说 ,清晰的职责和分工 ,是他们获得工作绩效的前提 。
十大网赌正规信誉排名常常发现 ,无法获得清晰分工的现象同样存在 ,人们甚至不知道直接汇报线路是什么 ,也不清楚什么样的工作标准可以参照 ,更加不知道应该倾听哪些人的意见 。这种情况下 ,无论使用何种激励措施 ,都无法获得工作绩效 。
第三,不公平的待遇 。
当员工觉得被不公平对待的时候 ,任何激励的措施都是无效的 。公平对于每一个员工来说都是非常重要的 ,只有公平存在 ,所有的考核和奖励才会真正有效 。如果公平本身已经不存在了 ,那么考核和奖励只是形式上的 ,而不是真正意义上的 。因此 ,只要人们觉得不公平 ,激励就不会有效果 。
什么情况下激励不发挥作用 ?
综上所述 ,只要不满来自于疲惫 、角色不清 、冲突的任务和不公平的待遇 ,就不要从激励角度再去努力 ,因为不管再怎么花钱,再怎么承诺都是没有用的 。可能人们会暂时接受管理者所做出的激励安排,但是 ,这并没有解决根本的问题 。
所以在以上三种情况下 ,注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问建议不要再动用激励的措施 ,而是切实地改变人们所处的工作状态 ,合理的工作量设计 、清晰的职责 、明确的任务以及公平的待遇 ,只有切实解决这些问题,人们才会安心工作 ,在此基础上 ,增加激励的措施 ,就会获得高的工作绩效 。
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