【观点】为什么领导力可以“复制”?

发布日期: 2020-11-11  来源: wblsycpzzjd.com
注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问发现在全球信誉最好的网投平台的身边 ,有太多成功的人 。很多人总是认为 ,领导力是天生的 。但事实上 ,领导力是可以复制的 。
即使你是普通人 ,也完全可以通过学习获得领导力。
那么 ,领导力是什么 ?怎么培养领导力 ?好领导坏领导的区别在哪儿?
为什么领导力可以“复制”?
那么 ,什么是可复制的领导力?
领导力可以学会吗 ?很多人会摇头 。在东方 ,“领导力”被神化为一种“感觉” ,似乎无法通过学习学会。
但通过领导力课程,成千上万的创业者 、企业老板通过学习 ,提升了领导力 ,带来了企业发展切切实实的改变 。
为什么领导力可以学会?为什么领导力可以“复制”?
“复制”的关键在于工具化 。掌握工具 ,人人可以具备领导力 ,领导的实际效果也会事半功倍 。
针对这一点 ,西方社会走在了十大网赌正规信誉排名的前面 。例如:可口可乐、宝洁这样的大企业 ,讲究的是工具化 ,把工作拆分成可以完成并检验的步骤 ,员工接受训练 ,按照步骤行事,有条不紊 。
在这样的体系中 ,员工效率变高 ,领导的领导效果也有显著的提升 。而这种“工具”是可以复制的 ,可以轻松传递给下一个人 ,实现领导力的永续发展 。
还有一些领导者会陷入“执行力”的迷思 ,执着于提升员工的执行力 ,殊不知员工的执行力等于领导的领导力 。
只有领导提升了领导力 ,才可能带来员工在执行层面的高效表现 。
那么,具体应该如何去做呢?
不得不说,日本企业的做法值得借鉴 。在日本企业中 ,领导给员工交代工作任务 ,一般需要交代五遍 。
第1遍 ,交代清楚事项;
第2遍 ,要求员工复述;
第3遍 ,和员工探讨此事项的目的;
第4遍 ,做应急预案;
第5遍,要求员工提出个人见解 。
经过这样的复杂流程 ,可以确保员工充分理解做事的目的和方法 ,减少后续失误的可能 ,避免徒劳无功 ,防止“重做”的风险 ,而重做是企业最大的非必要成本 。
和日本人的这种做法恰恰相反 ,许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍” ,这样就会造成员工理解上的偏差,做出来的成果可能与你的期待南辕北辙 。
这就是领导力高低的区别 。
为什么领导力可以“复制”?
那么 ,领导和管理有什么区别吗?
“领导”和“管理”是不同的 。二者之间的区别之一就是核心驱动力不同 。
管理的核心驱动力是“怕” 。
员工怕老板 ,担心做事情做不好 ,担心完不成KPI,这样带来的后果是 ,工作往往只是交差 、应付 ,没有创造性 ,也没有责任感 ,长此以往 ,还会导致团队的不和谐 。
和管理不同 ,“领导”的核心驱动力是尊敬和信任。员工对老板有着充分的尊敬和信任 ,相信跟着你能成大事 ,才会真正投入到工作之中 ,尽心尽力 。
用怕来驱动团队,这个行为就叫做“管理”;而用尊敬和信任来驱动团队,就叫做“领导” ,二者的性质有显著的区别 ,所带来的结果也完全不一样。
除此之外,每个管理者身上都有三个角色:领导者、管理者 、执行者 。要分别发挥好这三个角色 ,才能带来领导力的提升 。
三种角色的比重 、三种职能发挥水平的高低 ,决定了管理者的三个层次 。
下面 ,十大网投平台信誉排行榜分别来看下 。
1.领导者的角色
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人 。
管理团队时 ,团队的氛围非常重要 。氛围好了 ,团队的凝聚力强 ,工作效果就好 。反之 ,如果团队氛围不佳 ,工作产出也不会好 。
2.管理者的角色
管理者是通过别人来完成工作的人 ,只有明确了这个定义 ,才能避免“事必亲躬”的错误做法 。
凡事都要亲力亲为的领导者 ,不是优秀的领导者 。凡事亲力亲为,员工的创造力和活力会被压制 ,领导者的精力也不足以承担 ,最后的结果是毁灭性的 。
为什么领导力可以“复制”?
3.执行者的角色
执行的核心定义是给出结果 。
在日常的工作中 ,有太多的执行者只是“执行”命令 、完成既定的动作 ,却没有给出相应的结果、没有产出 。这样的执行是无效的 ,而且会伤害团队 。
优秀的执行者需要认真执行 ,给出结果 ,同时及时对工作内容本身进行反馈 ,形成自己的认识和见解。
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