【观点】澳门电子城游戏网站大全在计划管理中常犯的错误
发布日期: 2020-12-09 来源: wblsycpzzjd.com
应该承认 ，在相当长的时期内，很多中国企业习惯于一种自然增长 。巨大的发展空间与市场机会 ，使得企业的管理呈粗放状态 ，对计划管理这个最基本的职能 ，认识肤浅 。而数字化下的企业转型变革，不但要求产品服务快速反应 ，更要求做到专注、极致 ，那么折射到管理上也应该更加“专业” 。否则 ，即便你看到了机会 ，也会让机会溜走 。
在上周的文章「年底了 ，2021年计划怎么定 ？」中 ，十大网赌正规信誉排名讲到了计划管理的意义 ，以及如何做计划管理 。
十大网投平台信誉排行榜必须深刻明白计划管理的重要性：因为指向未来 ，所以疏忽不得 ；因为指向行动 ，所以环环相扣 ；因为是一门专业工具 ，所以必然有过硬技术要求 。
01
计划管理中常常出现的漏洞
1. 有要求 ，无承诺
如果只讲要求 ，下属没有办法去干 。当你在提出要求的时候，一定要把承诺也给出去 。
我发现大家做管理者久了之后 ，很容易体谅下属 ，不再要求。或者即便有要求也没有那么明确 ，都是建议供参考 ，呈现出一团和气、互相尊重的气象。其实 ，这个“尊重”是打上双引号的 ，因为它体现的是尊重头衔 、尊重职位 ，并没有体现出尊重真正的价值贡献 、尊重能力 。如果只是尊重权利 ，那么这种“尊重”我建议拿掉 。
2. 有目标 ，无衡量
和第一种错误相关联，在日常工作中只把目标设立了，做到哪儿就算哪儿 ，而且对于亏损 、对于目标没有达成，甚至可能到了熟视无睹 、见怪不怪的状态 。比如半年过去了 ，十大网投平台信誉排行榜离设定的目标有很大的距离 ，但是大家一点也不紧张 ，亏损数字摆在上面也觉得很正常 ，这样的习惯一定要调整的 。必须让所有人明确，设定目标 ，就一定会设定检验目标的衡量标准 。
3. 有衡量，无量化
在计划管理中表达得非常含糊，都是“尽量完成” 、“正常推进”、“更好的提升” 、“努力的打造” 、“尽可能的改进”等此类表达方式 ，都没有动作的表达 。或者在计划中看不到重点 ，不知道每个月的重点是什么。如果没有重点 ，就不可能真正的把资源安排好 。因为资源一定是不够的 ，资源一定要去到重点的地方 ，才可以产生效力 。因此需要把衡量目标的标准量化，才可以安排资源的匹配 。
4. 有计划 ，无措施
必须明确要求 ，大家无论做任何报告 ，一定是要有目标 、有时间进度 、有检验的标准 、有结果 、有责任人，这就是计划管理的习惯 。比如行情不提供机会的时候 ，十大网投平台信誉排行榜就不讨论行情 ，只需要讨论能找到的机会 ，获得机会的原因分析不到的话 ，就很难调整到位 。
5. 有过去 ，没未来 ；有数据 ，没行动
十大网赌正规信誉排名经常看到月度的经营分析会议 ，大家的重心都在总结上 ，没有在下个月的计划中 ，十大网投平台信誉排行榜花费绝大部分时间在做上个月的总结 ，却极少拿出时间来做下个月的行动安排，如果长久下去 ，全球信誉最好的网投平台就只有过去没有未来，想想都是一个可怕的事情 。
当你总结出当下的数据与年度计划的差异非常大，就要感到压力 ，立即行动 。但现实中常常是只有数据 ，没有关于数据差异存在的原因，以及改进的计划在哪里 、怎么把差异抢回来等 。没有行动安排 ，总结就毫无意义 。
6. 有继续 ，没安排
前期经营遗留下来的差异 ，被保留了下来 ，但是在目标加大之后 ，一些特殊措施的安排 ，这是需要大家特别关注的 。对此我向大家建议，一定要加强计划管理的能力，这是最基本的管理职能 ，不会运用这个职能在日常工作中 ，就意味着你不会做管理 。
以上这些错误 ，如果纠正过来，就可以让计划管理落实到日常工作中 ，为目标配上衡量的标准 、量化标准 、行动及措施 。
02
管理者需要做出四个根本性的改变
让计划管理落实到日常工作中 ，让年度的目标可以努力去达成 ，需要管理者做出四个根本性的改变：
1. 如何让自己的工作为公司经营目标服务 。
管理者所做的所有努力一定是要跟经营目标结合 ，用经营目标来衡量所做的事情是不是需要 。就像我曾经在企业中做的工作一样 ，从我的角度来看 ，就是要努力帮助大家学会经营 ，懂得方法 ，持续进步 ，快速行动 。我的目标就是帮助大家为公司经营目标服务 ，
2. 如何让自己的工作能够改进之前所存在的重大问题。
重大问题如果可以解决的话 ，管理岗位贡献就被体现出来 。
3. 如何让自己的工作体现所担负岗位的核心价值 。
每个人所在的岗位 ，价值会有所不同，但一定会有两个核心价值要明确：一是大家都是管理者 ，所以对激活人的价值必须表现出来；二是大家是公司绩效的承担者 ，所以必须让绩效的价值要呈现出来 。每个岗位所担负的这个核心价值必须明确下来 。
4. 如何创新成长 。
今天遇到的挑战已经不是简单的挑战 ，它有复杂性，有行情的复杂性 ，市场的复杂性，还有个人认知的复杂性 ，所以需要十大网投平台信誉排行榜有能力去创新 。
03
训练 OGSM-T 工作方法
在企业日常管理中会有一个工作方法 ，称为OGSM-T，如果认真依照去做 ，就会看到效果 。
1. 目的（Objectives）理解的能力
要有对目的理解的能力 。比如我在新希望六和时 ，十大网投平台信誉排行榜目的就是：成为世界级农牧企业 。
那么就意味着：要拥有全球市场，整合全球资源 ，建设世界级品牌 ，成为全球产业领袖 。十大网赌正规信誉排名就一定要加大海外的扩张与成长，努力的加大整合全球资源 ，无论是采购、原材料技术和资金，运营效率都比别人高 ，让十大网赌正规信誉排名真正具有品牌溢价和增值的部分，真正的成为行业的领袖 。
澳门电子城官方网站的目的还有企业宗旨 ，如“为耕者谋利 ，为食者造福” 。
这句话怎么来理解呢 ？这意味着 ，一定要先分析消费者得到了什么 ，相关的合作者得到了什么 ，最后才是十大网投平台信誉排行榜得到了什么 。这才是真正的为耕者谋利 。
同时还要想 ，是不是帮助员工成长 ，让队伍感觉到激情和美好 。食品安全 ，在购买的支付能力上 ，在生活可靠性上 ，全球信誉最好的网投平台做了多少努力 ？十大网投平台信誉排行榜经营计划一定是要对这两句话负责，要把所有的计划行动与其挂钩。
2. 目标（Goals）设立和展开的能力
十大网投平台信誉排行榜的使命 、愿景与理念 ，必须化解为目标 ，要保证目标是可以衡量的 ，可以被检验的 ，同时可以用信息和图表去表达的 ，而且是一直被跟踪的 ，这就是目标的部分 。
3. 策略（Strategies）制定的能力
从目的变成目标之后 ，就要有策略 ，它是达成目标最重要的选择。它基本落在两个地方 ，一是业务策略 ，二是组织策略 。
策略需要回答，业务如何去做 、组织上如何安排资源 。所以对策略要有非常明确的判断 ，其中最重要的就是你的关键成功要素 ，把这个关键点找到 ，策略就会明确 。我希望策略不要太多 ，然后把资源配置在策略上，资源不足就去寻找资源。
4. 衡量标准（Measures）的设立能力
有了策略就必须要有量化和检验的标准，就好比说十大网赌正规信誉排名是好人 ，这是策略 ，那么就要有检验标准 ，比如每天做一件好事就是标准 。类似于所说的考核 。企业关心什么 ，就衡量什么 ；只有衡量你想得到的，你才有可能得到 ；没有衡量就没有管理 。
5. 行动方案（Tactics）的设计能力
接下来要有行动 ，如果没有行动就没有办法真正实现目标 。所以要有能力去设计行动 ，包括具体的活动 ，完成这个活动所具有的竞争优势 ，负责人 ，用什么时间去完成 ，每个月安排检查等 。（本文完）
