【观点】年底到了，注册信誉最好的网投平台咨询来说说企业员工考核
发布日期: 2020-12-21 来源: wblsycpzzjd.com
年底到了 ，老板们想着考核 ，员工们也想着考核 。
考核的频率
如果一个公司一年只考核一次的话 ，那我肯定要说这个考核的频率是错误的 ，因为它违背了考核的目的 。
考核的目的是为了公司能够完成全年的目标 ，为了员工能够不断地找到自己的缺点 ，能够改进 。
如果到了年底再考核 ，目标完不成也就完不成了 ，完成也就完成了 。
员工一年当中发生的问题也得不到改进 ，所以在阿里巴巴十大网投平台信誉排行榜提出一年四次考核。
一年四次不是标准答案 ，但一年一次肯定是错误的答案 。
所以根据公司不同情况 ，至少一年不少于两次 ，甚至在阿里巴巴部份部门十大网赌正规信誉排名采取过一年12次 ，按月考核的办法 。
考核的内容
很多公司考核的内容就是业绩 ，我认为如果只考核业绩也等于没有考核 ，因为业绩摆在那儿 ，和目标一对应 ，考核就结束了。
一个公司肯定不是业绩完成了，老板就放心了 。老板肯定关心 ，公司也应该关心业绩以外的非业绩因素。所以考核应该是业绩和非业绩部分并重 。
在阿里巴巴 ，业绩占了考核的50% ，非业绩也占了50% 。
非业绩包括什么 ？以阿里巴巴为例 ，非业绩包括：
● 团队
● 策略
● 价值观
在同样的业绩情况下 ，团队对外有输出的 ，团队有提升的 ，应该加分 ；团队流失的，团队没有进步的 ，虽然完成了同样的业绩 ，但应该减分 。
策略就是指要考核实现业绩的方法是否遵照公司认同的路径 。同样的业绩 ，非业绩的加法和减法应该与之对应 。
最后一点 ，价值观也同样重要 ，澳门电子城游戏网站大全不能为了业绩而忽略价值观，因此忽略价值观而实现的业绩也应该扣分 ，甚至应该归零 。
考核的结果要排序
这并不是阿里巴巴发明的 ，最早是由GE通用电气发明的 。
这就是所谓考核结果2：7：1，即最优秀的20%，中间70%和末位表现最差的10%要进行排序 。
排序要分横着排和竖着排。
横着排是指在公司同一级别中要排出20%、70%和10%，分好 、中 、差 ，比如说按所有的总监级别 ，所有的经理级别来排 。
竖着排就是比如说一个团队有10个人 ，要排出一个团队最优秀的20%，中间的70%和最差的10%。
排序也不是结果 ，排序是为了后续对2：7：1采取不同的激励和措施 。
比如说对最优秀的20% ，升官 、发财都给他们 ；对最差的10%就要调岗 、降职直至淘汰 。
考核谁
阿里巴巴延用了GE通用电气的方法 ，即one over one plus HR。
就是一次考核要由他上级 ，上级的上级和相对应的HR共同参与 ，目的是帮助上级的上级发现人才 ，确保考核的公正性 ，HR在中间起到的是数据和事实的辅助工作 。
全球信誉最好的网投平台经常说公司需要什么就考核什么 ，考核什么就一定带来什么 。
很多公司所谓的执行力不强 ，是因为没有严格的考核 ，也希望在新的一年 ，大家从制定考核的频率 、内容和排序开始做起 。
