【观点】华为如何激发知识型劳动者的五层欲望
发布日期: 2020-12-23 来源: wblsycpzzjd.com
这篇文章来自任正非的内部讲话。年近古稀的他思想更为深邃 ，视角也更为独到 ，在他看来 ，企业管理遵循的是人性和欲望的逻辑，华为能一路披荆斩棘屹立行业之巅 ，就是因为团队既能激发欲望 ，也能控制欲望 。
以下为任正非的讲话整理
澳门电子城游戏网站大全经常听到一种说法 ，叫做无欲则刚 。我想这个说法 ，第一 ，违背人性 ；第二 ，无欲者很难做到所谓刚强 、有力量。
欲望其实是中性的 ，很大程度上 ，欲望是企业 、组织 、社会进步的一种动力 。是欲望的激发和控制 ，构成了一部华为的发展史 ，构成了人类任何组织的管理史 。一家企业管理的成与败 、好与坏 ，背后所展示的逻辑 ，都是人性的逻辑 、欲望的逻辑 。
从心理学的角度分析 ，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：
第一层面：物质的饥饿感
绝大多数人 、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求 。员工加入到企业 ，最直接 、最朴素的诉求就是财富的自由度 。企业 、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分 。
第二层面：安全感
安全感是人类与生俱来的一种本能性的需求，人的一生多数都处于一种不安全状态 ，越是杰出人物 、领袖人物 ，内心的不安全感越强烈。
华为正是因为拥有充满了危机意识的优秀管理者 ，又拥有十几万内心有强大不安全感的人 ，大家抱团取暖 ，共同面对充满了风险 、未知 、恐惧的世界，才有了华为的“胜则举杯相庆 、败则拼死相救”的文化 。
第三层面：成长的愿望与野心
越是智力层面高的人 ，领袖欲望、野心的张力越强大 。怎么能够把这些人人要出人头地 ，人人要做领袖 ，人人想拥有权力的人凝聚在一起?公司的价值评价和价值分配体系至关重要 。
当这些人的权力 ，跟他的欲望 、雄心 、野心相称的时候 ，他自然愿意在这样一个平台去发挥自己的才能 ，发挥自己的智慧 。
组织说到底就是要张扬队伍中每个人的雄心 ，同时又要遏制过度的野心 。张扬雄心 、遏制野心是所有管理者每时每刻都要面对的问题 。
第四层面：成就感
成就感就是被社会 、被大众普遍认可的欲望 。华为成功有各种各样的因素 ，其中重要因素之一就是两个字——共享 ，共享发展的财富成果 ，同时也分享安全感 ，分享权力 ，分享成就感 。把钱分好 ，把权分好 ，把名分好，这是相当重要的 。
做老板的人，一定要把最基本的东西想明白 。第一 ，财富这个东西越散越多 ，第二 ，权力 、名声都是你的追随者赋予你的 。假使哪一天你的追随者抛弃你 ，你的权力 ，你的所谓成就感 ，你的所谓聚光灯下的那些形象 ，乃至于财富 ，都会烟消云散，乃至于灰飞烟灭 。
第五层面：使命主义
只有极少数人是拥有超我意识的使命主义者，乔布斯是 ，我任正非大概也属于这一类人 。
欲望是推动人类进步的巨大动力。19 万人欲望释放的过程 ，是推动华为过往30 多年成功的人性前提 。但欲望需要一种转换机制才能转化为能量 ，这就是对个体欲望的肯定 、张扬和满足的文化氛围和制度设计 。
同时 ，企业中越是高高在上的人 ，越是权力很大的人 ，越要有对人性的敬畏 ，“你是天使 ，他也是天使 ；他是魔 ，你也是魔” ，人皆有人性的两面性 。
员工的正当欲望不但不能遏制 ，而且要给予舞台 ，同样也要有制度化的边界和制度化的管控 。
注册信誉最好的网投平台咨询的营销顾问认为不要用自己的尺子去衡量所有的人 ，去检测所有的人 ，企图把有千姿百态个性 、千姿百态想法的人改造得都跟自己一样 ，第一这不现实 ，第二这会扼杀组织活力 ，第三谁也不完美 ，包括每一位管理者 。
