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【观点】澳门电子城游戏网站大全采访了3000位管理者 ,总结出成功管理者具备的七个维度 !

发布日期: 2021-01-13  来源: wblsycpzzjd.com
成功的管理者是怎么做的 ?为什么有缺陷的管理者也可以做的很好 ?有很多关于管理素质的清单 ,比如勇敢 、尽责 、好学 、自信 、正直等等 ,你可能会成为有效的管理者 ,但未必是人性化的管理者 。注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问采访了3000位管理者 ,总结出成功管理者具备的七个维度用来告诉你什么是成功的管理者。
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1 、能量维度
尽管管理活动节奏忙乱 、以行动为趋向 、多样化 、支离破碎 ,但是有一件事显而易见 ,那就是高效管理者在管理工作中总是展现出充沛的精力。管理绝不是懒汉们的差事 。
2 、反思维度
高效的管理者大都善于反思 。他们知道怎样从个人经验中学习 ,善于通过多种方法来解决问题 。
善于反思也暗含着一定的谦卑 ,管理者不管是知道 、自以为知道 ,还是不知道 ,都要谦卑 。大多数管理活动都很忙乱,所以很多管理者都亟需退后一步 ,静静反思 。
管理工作的杂乱的确会妨碍思考 ,但正因为如此 ,有效的管理者会知道如何从这样的工作中培养反思能力 。
3 、分析维度
虽说依靠分析来寻找有效管理的方法也许会误入歧途 ,但期望凭模糊的直觉来寻找方法也好不到哪里去 。虽然有管理大师提出 ,有效的管理者“首先是分析家” ,但明茨伯格认为 ,在管理中过分强调分析 ,会把大量的判断赶出组织,从而造成严重的机能障碍 。
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4 、练达维度
什么是练达 ?所有管理者都在自己的世界和他人世界的边缘上工作 ,“练达”的意思是要不时跨越这些边缘,进入其他文化 、其他组织 、自己组织中的其他职能 。但最重要的是 ,了解他人的思想 ,以求深入自己的世界 。
诗人艾略特有这样的诗句:为了回家 ,为了认识最初的地方 ,管理者必须永无止境地探索 。这其实就是练达思维。
5 、协作维度
协作维度并没有什么特别神奇的地方 ,和其他维度一样 ,完全是自然的 。协作也会超出单位,延伸到组织的其他管理者和组织外部的其他人 。协作可以让管理者实现信息通畅 。
6 、前瞻性维度
这个维度主要是强调主动性 。但在这里 ,明茨伯格没有用“积极”这个词 ,而使用了前瞻性一词 。同样是为了突出“管理者把握主动”的意义 ,他认为有效的管理者,无论身居何位 ,无论受到怎样的束缚 ,都能抓住自己力所能及的自由 ,以充沛的精力自由自在地进行管理 。
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7 、整合维度
前面提到了反思维度 、分析维度 、练达维度 、协作维度 、前瞻性维度,这些维度需要一边注入个人能量 ,一边用社会整合加以连接 。管理意味着不断整合 。这也说明一个健康管理的组织中,无论外在表现是什么形式,这些维度只有连贯地交织在一起才能发挥作用,管理效能没有什么可以一劳永逸地解决问题的法宝 。
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