【观点】企业管理中如何帮助空降经理人成功 ？
发布日期: 2021-01-25 来源: wblsycpzzjd.com
企业该不该用空降兵 ？注册信誉最好的网投平台咨询的营销顾问认为在管理中 ，这个问题没有对与错 ，十大网投平台信誉排行榜只看其结果 。杰克·韦尔奇坚持接班人一定要在GE内部产生 ，而HP则坚持新的CEO要空降兵 ，是GE的对还是HP的对 ？当年的绩效结果是 ，两家公司在两位新CEO的带领下都保持世界领先的地位 。
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选择空降 ，还是选择内部培养？
很多中小型企业一直受困于人才 ，人才从何而来 ？靠内部培养是需要时间的，短期内会影响项目进展和效率 ；突击招人 ，又很难符合企业的现有文化 ，该如何去平衡 ？
首先十大网投平台信誉排行榜需要了解的是 ，组织的发展不能完全依赖空降获得人才 。一定要清楚地知道 ，组织中绝大部分人才是要靠自己培养的 ，只有少部分人才靠空降 。
那么什么时候要靠空降 ？回答这个问题 ，需要分两种情况看：
第一 ，如果是你的公司本来没有的能力，需要从外部获得这个新能力 ，那么从外部招人进来 ，相对来说在时间的效率上更高一些 。
这个时候空降的好处就体现出来：第一个好处是“掺沙子” ，从外部空降来的人才可以带来一些完全不同的理念或方法 ；第二个好处是 ，投入一些企业内部长不出来的新能力 。
第二，如果这个能力是公司本身就具有的，你从外面找人来 ，让他嫁接内部能力时 ，可能培养的时间会反而变长 。
这是实际调研的结果 。因为也许他不愿意把自己的经验放掉 ，或者他不能够理解你的文化 ，这都导致企业需要耗费更多的时间来适应。
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培养人的三个阶段
空降经理人来了 ，该如何培养 ？企业中个体的成长 ，一定要经历三个很重要的阶段：
第一 ，文化价值观的认同 。
尤其是面对核心人才，这就要求领导者能够沟通使命和价值观，而不仅仅是沟通工作内容。
我曾经做了一段时间总裁 ，我之所以愿意空降到这个公司做总裁 ，是被这个公司的理念和价值观所吸引。公司的创始人有着非常明确的价值判断 ，而且很多价值取向 ，我非常认同。
创始人有一句话我一直记在笔记本上 ，他说，“凡事往好处想 ，往好处做，必会得到好结果” 。我后来自己去体验和践行这句话的时候，我发现真的是这样。任何事情往好处想 ，往好处做 ，一定会得到好的结果 。
第二 ，能力胜任岗位工作 ，这基于他对岗位的理解 。
第三 ，能够创造性地工作 。他必须能够创造性地工作 ，能够被信任 ，全球信誉最好的网投平台才得以授权给他 。
这三个阶段是都需要花费时间的 。如果你希望把培养的时间缩短 ，让他成长的速度变得更快 ，我的建议就是 ，作为管理者本人投入的时间和精力要多一点 ，那么他成长所耗的时间就会少一点 ；你如果投入少 ，他自己摸索的时间就会比较长 。
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如何避免空降带来的失控 ？
空降经理人来了后 ，很多企业会遇到一个问题，就是把控不好 ，失去了原有的工作方法 。这涉及到你应该如何用好空降经理人 ，核心是两件事：
第一，让空降经理人面向市场 。
这是空降最重要的部分 。很多时候企业到一定程度 ，领导者会觉得自己管理弱 ，所以常常会请空降来做公司的管理 。这个想法其实有风险 。
我建议先让空降经理人做面向市场的工作 ，做绩效结果的增量 。当他把市场和增量做出来的时候，因为大家看到了他的成功 ，他也就比较容易和公司内部达成一致 。同时 ，这也给了他时间理解公司 。
如果你让他一开始空降去做运行管理 ，他想证明自己对，可能第一个动作就是否决你前边的工作 ，这可能会把大家的工作方法搞乱 。
所有的管理问题 ，先从经营看 ，不从管理看 。管理解决不了管理 ，因为没办法检验 。唯一能评价的就是 ，公司成长如何 ？战略目标是不是都实现了 ？如果他那套方法确实成长得快，战略目标都能实现 ，就证明成功 。
第二 ，形成共同的工作方法 。
当他空降来的时候 ，无论他说他的对还是你的对 ，你要坚持两个东西：
1. 帮助空降经理人掌握公司的工作方法 。你已经知道公司哪些方法有效，就先保护住它，告诉对方这是你坚持的 。
这就是为什么我要求企业做知识管理 。你一定要知道哪些是你坚持的，并让全员都理解清楚 。有效的知识管理 ，一定要认真地把获取知识 、运用知识设计好 ，这样才会让整个公司在知识上有共同工作方法 。
2. 你们两个要形成共同的工作方法 。无论他动用任何的新方法 ，你都应该先和他达成共识 ，共同工作，得出共同的工作方法 。
不要因为他空降来了 ，授权给他 ，领导者就退后 。反而你授权之后 ，还要经常和他交流 ，听听他在做什么 ，谈谈你的想法 。慢慢建立起信任之后 ，共同工作方法就会出来 。
