【观点】管理者在人才选拔中如何考察价值观 ?

发布日期: 2021-01-29  来源: wblsycpzzjd.com
管理者在面试人才时 ,不仅要考察求职者的学历 、经验等硬实力 ,还要更多地考察他们的素质 、价值观等软实力 。
可是 ,有时候 ,管理者会觉得在招聘时与面试者谈人生 、谈理想时聊得很投机 ,为什么人招进来后却不像他曾说的那样呢 ?这是管理者常有的困惑。其实 ,愉快的聊天 ,并不能证明这位求职者的价值观与公司的价值观相符 。
那么 ,对于价值观这样的软实力 ,面试时应该如何考察呢?
今天 ,注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问先给你讲一个错误的面试案例 ,然后分享阿里巴巴考察价值观的基本原则 ,叫做:考察具体行动 。
管理者在人才选拔中如何考察价值观?
有一位管理者在面试时 ,问求职者:“你喜欢加班吗 ?”这位求职者当场表示 ,自己非常喜欢加班 ,加班使我快乐 。
可是这真的是他内心的真实想法吗 ?他只不过是为了获得这个工作机会,在隐瞒自己 。
还有一位管理者,要招聘的岗位特别需要员工能吃苦 。如果他简单明了地提问:你能吃苦么 ?你觉得会有人回答说不能吗 。
这种浮于表面的想法与观点并不能代表一个人的价值观 。那怎么办呢 ?
其实 ,答案很简单 ,要想快速地判断求职者的价值观是否与公司相符 ,就得看行动 。比如,要想考察对方能不能吃苦 ,你可以这样问:你所经历过的最苦的事是什么?
相信通过他的回答 ,就能判断他吃苦的能力究竟怎么样 。因为价值观虽然是一种观点 、一种态度 ,但观点和态度最终影响的是一个人的行为 。当一个人持有某种价值观 ,他一定会体现出长期的 、频繁的相关行为 。
管理者在人才选拔中如何考察价值观   ?
那么 ,如果在面试中考察候选人的行为呢 ?接下来 ,我用一个的真实例子 ,来具体说说怎么通过面试提问,来考察行动 。
有一家广告设计公司 ,为了扩大业务 ,准备招聘设计师 。
这家公司的价值观中有两点内容非常重要:其一为从真实存在的用户洞察出发 ,没有多余的修饰 ,不为了创新而创新 ,不为了风格而风格;其二为团队之间 、团队和用户之间 ,有什么想法都能说 。
从这两点出发 、管理者可以设计以下问题来面试求职的设计师:
1.你最喜欢的广告作品是什么?你喜欢它的原因是什么?(了解设计师的设计偏好与设计理念)
2.你能分享一下自己设计过的优秀作品吗?(考察设计师的专业技能水平)
3.你是怎么设计出这个作品的?(了解该设计师设计作品时是否洞察了用户的需求点)
4.你是如何洞察用户的痛点与需求点的?(判断设计师的用户洞察是否真实有效)
5.在设计过程中你遇到过哪些难题?是如何解决的?(考察设计师解决问题的能力与抗压能力)
6.在设计过程中你做过哪些取舍或决定?(判断设计师在设计作品时是否有多余的修饰 ,是否会为了作品的完整性而降低客户的满意度)
7.你在设计作品前会和团队讨论设计内容吗?你们在设计内容上有不同的观点吗?(考察设计师的团队沟通能力和协调能力)
8.你设计的作品是否得到了用户的好评?(从结果方面判断设计师的用户洞察是否真实有效)
最后 ,管理者将所有面试的设计师的回答收集整理成文件 ,并在上面总结出自己的观察结果。
就这样 ,通过这样的行动考察 ,公司找到了非常优秀的设计师 ,顺利扩大了业务范围。
管理者在人才选拔中如何考察价值观   ?
好了,今天说的是“面试时 ,如何考察价值观” 。今天 ,注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问先讲了一个错误的面试案例 ,然后分享了考察价值观的基本原则 ,叫做:考察具体行动。
今天的故事和方法 ,告诉澳门电子城游戏网站大全 ,对面试问题的设计应该是建立在价值观基础上的 ,通过对求职者的行为进行考察,招到最合适公司的人才 。
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