【观点】员工3个月离职和2年左右离职 ，差别超乎你的想象 ！
发布日期: 2021-03-04 来源: wblsycpzzjd.com
企业损失了熟悉公司业务和文化的干将 ，损失了业务传承 、新业务机会 、客户资源 、文化传承 、甚至在职员工感受等等，带来了负面信息传播、业务交接传承 、新员工不能胜任的风险 ，增加了离职 、招聘 、企业培训等各种人力成本 。
而对于员工来讲 ，也不是总能收获更好的结果 ，他要冒着新工作不能适应 、文化不能融合 、没有朋友 、员工关系不易相处 、福利减少 、晋升机会需要重新争取等等未知的风险。
只有少数情况是一赢一输的状况（公司希望员工离职或者员工在新公司各方面都有提升） ，双赢的情况更是少之又少。
从不同层级员工离职的原因分析 ，基层员工 、中层员工和高层员工离职原因大多数是不同的 ，后面将专门来讲如何分层级的用人和留人 。
光从在职时间长短来讲 ，员工进公司——
2周离职，与HR的入职沟通有关 ；
3个月内离职，与不能适应工作和工作内容本身有关 ；
6个月内离职 ，与直接上级有关；
2年左右离职，与企业文化有关 ；
3-5年离职，与晋升空间受限有关；
5年以上离职 ，与厌倦和进步速度不平衡有关 。
其实 ，每个时间段的里面仍然包罗万象 ，前面两种情况 ，点到为止 ，作为管理者和HR应该都知道该怎么做了 。
01
入职2周离职
入职两周离职 ，说明新员工看到的实际状况（包括公司环境、入职培训、接待 、待遇 、制度等方方面面的第一感受）与预期产生了较大差距。
十大网赌正规信誉排名要做的是 ，在入职面谈时把实际情况尽可能的讲清楚 ，不隐瞒也不渲染，让新员工能够客观的认识他的新东家 ，这样就不会有巨大的心理落差 ，不要担心即将到手的新人不来了 ，该走的总是留不住 ；
把入职的各个环节工作进行系统梳理 ，包括从招聘到通知入职 、报道 、入职培训 、与用人部门交接等环节，充分考虑到新人的感受和内心需求 ，进行系统规划和介绍 ，让新人感受到被尊重 、被重视，让他了解他想了解的内容 。
02
入职3个月离职
入职3个月离职 ，主要与工作本身有关 。有被动离职，这里只讲主动离职 ，说明十大网投平台信誉排行榜的岗位设置 、工作职责 、任职资格 、面试标准方面存在某些问题 ，需要认真审查是哪方面的原因，以便及时补救 ，降低在招聘环节的无效劳动 。
03
入职6个月离职
入职6个月离职的 ，多半与直接上级的领导有关 ，即经理效应——他能不能取得卓越成绩最大影响因素来自于他的直接上司 。
人力资源部门要想办法让公司的管理者们接受领导力培训 ，了解并掌握基本的领导力应具备的素质 。管理者要了解下级的优势 ，并让他的优势与岗位职责匹配 ，为公司发挥最大效用 ，同时也让员工体现出了他的价值 。
一个优秀的管理者就是一个教练 ，他有义务和责任发掘潜能和优势 ，并培养下属 ，成为下属成功的重要推动力 。
同一个部门换一个领导结果可能完全不一样 ，同样一批员工的表现可能也截然相反 ，一个可能团队战斗力十足、激情四射 ，另一个可能会导致抱怨漫天 、团队涣散、离职频发 。
直接上级应该是最先了解下属的各种动向和倾向的，他的一句话可能解决问题也能造成矛盾 ，如果没有处理好，队伍士气下降 、战斗力下滑 ，就会进入不良循环 。因此在1年期内离职的员工较多的团队 ，要注意他的直接上级可能出问题了 。
04
2年左右离职
2年左右离职 ，与企业文化有关系 。一般对企业已经完全了解 ，各种处事方式 、人际关系 、人文环境 、授权 、职业发展等等了解的都很全面，甚至包括公司战略 、老板的爱好 。
企业文化好的公司 ，在招聘环节对应聘者的价值观方面会有全面考察 ，希望新员工能融入到公司文化中，为文化的持续优化添砖加瓦 ；而企业文化不太好的公司 ，对应聘者的价值观要求不是太高 ，往往只是片面考察 ，希望他们进来能净化和改良文化氛围 ，但事与愿违：
第一 ，他们自身的价值观取向可能就有问题或有缺陷 ；
第二 ，即使他们价值观趋向都是正向的 ，但一个人的力量无法与长久形成的氛围相匹敌 ；
第三 ，新员工入职 ，都在努力融入到团队 ，尽量表现的不那么离群 ，因此更容易被同化 。
当公司文化与新员工价值观冲突到一定程度 ，甚至达到临界或突破原则 ，就会导致关系破裂 ，离职就在所难免 。作为企业 ，要每日三省吾身 ，察觉到公司内的不良因素 ，公司不在大小 ，都需要良好的工作氛围让员工愉悦 。
05
3-5年离职
3-5年离职 ，与职业发展有关 。学习不到新知识和技能 ，薪酬提升空间不大 ，没有更多高级职位提供 ，此时员工最好的解决办法就是跳槽 。但对企业来讲 ，这个阶段的员工应该价值最大 ，离职损失较大。
因此要根据不同类型员工的需求结构不同 ，设计合理的职业发展通道 ；了解员工的心理动态 ，倾听他们的心声 ；调研职业市场供求关系 ，主动调整薪酬 、职位设计 ，十大网赌正规信誉排名的目的是保留员工 ，其他的政策都可以根据情况灵活调整 。
06
5年以上离职
5年以上的员工，忍耐力增强 。此时离职一方面是职业厌倦导致 ，十大网投平台信誉排行榜需要给予他新的职责 ，多一些创新类工作 ，来激发他们的积极性 。
另一方面是个人发展与企业发展速度不统一导致 ，谁发展的慢就成了被淘汰的对象，员工疏于学习、停滞不前 ，必然让企业逐渐疏远和冷落 ；企业发展太慢 ，员工的上升空间打不开 ，对于事业心重的员工看不到新的希望 ，必然会另谋高就了 。
以上从在职时间长短角度考虑的离职主要原因 ，具体还要根据实际情况进行判断 ，及时作出调整 ，把离职率控制在最低 ，企业的损失也将是最小的 。
