【观点】华为不可复制 ？华为之后 ，舍得拿40亿学费拜师的企业 ，几乎没有
发布日期: 2021-03-18 来源: wblsycpzzjd.com
“十大网赌正规信誉排名只有认真向这些大公司学习 ，才会使自己少走弯路，少交学费 。IBM是付出数十亿美元直接代价总结出来的，他们经历的痛苦是人类的宝贵财富 。”
1997年 ，华为全年销售额41亿 ，任正非却坚持拿出20亿拜师IBM学管理 。
这件事在业界很轰动 ，不但是因为天价的学费 ，更是因为这是第一个引入西方先进管理经验的中国企业 。当时中国的企业最多是花大价钱购买西方的产品 、技术或其他资产，愿意为知识这种无形财富付费的 ，华为可谓独一份 。
任正非真的是不走寻常路 ，他对知识的渴求和尊重，是华为之所以是华为的根本缘由之一 。
任正非如是说，“IBM教澳门电子城游戏网站大全爬树 ，十大网赌正规信誉排名爬到树上摘了苹果” 。
20世纪90年代 ，华为处于一个高速发展阶段 ，几乎每天都有大量的人员涌入华为 ，华为的办公大厦一换再换 ，最终只能是建造自己的公司基地 。
很多老板觉得规模大了是好事 ，手下人越多，面子就越好看 ，可任正非对此是忧心忡忡，“企业缩小规模就会失去竞争力 ，扩大规模 ，不能有效管理 ，又面临死亡 ，只有加强管理与服务 ，在这条不归路上 ，才有生存的基础 。”
正是因为洞悉了其中的本质矛盾 ，任正非才四处寻找管理的方法 ，他找过国内的企业管理专家，也请过香港 、英国的咨询公司 ，后来又带队去美国考察休斯公司 、IBM公司 、贝尔实验室和惠普等大企业 。
最终 ，当任正非发现刚度过危机的IBM，其管理变革对华为很有启发和借鉴意义 ，于是下定了拜师的决心 。
实际上 ，说是20亿学费 ，其实是5年的服务过程 ，而在5年之后 ，任正非又再次请IBM来做组织流程改造 ，总费用应该是在40亿左右 ，前后年限大约是10年 。
任正非是个苦出身 ，上学时候一个馒头可以啃两天 ，创办华为后也是常年住在一个几十平米的小房子里 。有华为员工回忆 ，任正非平常非常节俭 ，有一次他去海外考察，代表处的员工跟他一起爬山 ，他让员工买好一点的登山鞋 ，他自己却买了便宜的 。用他的话说他就用这一次 ，没必要买太好的 。
按说这样的性格应该是十分镏铢必较才对，比如全球信誉最好的网投平台现在在商业往来上也经常遇到那种喜欢讲价的老板 ，你报一个价格过去，他们都喜欢拦腰给你打个对折 。如果把价格砍下来 ，他们就非常高兴 。
而在与IBM谈判的时候 ，当下属想要讲价 ，任正非却拦住了他 ，他对IBM的唯一要求就是把这次项目做好 。
大概是因为任正非的坦诚和魄力打动了IBM ，他们也拿出了“好好教”的态度 ，认真负责 ，哪怕是任正非等华为高层 ，他们也敢于当面批评 。任正非对此很满意 ，认为这次的老师请对了 。
但不是每一个人都像任正非一样的想法 ，当时华为也有一大批人不习惯 、不喜欢IBM的管理变革 ，对IPD（产品集成开发）的变革很抗拒 。
对此 ，任正非勃然大怒 ，他专门给他们开会 ，说就是要削足适履穿美国鞋 ，“学得不好怎么办？就是杀头 ，我的态度就是杀掉 ，就地正法 ！”
大部分人都被老板的态度吓倒了 ，但也有些人不以为然 ，于是他们就流失了 。任正非心里也是很惋惜 、不舍 ，但没有办法 ，华为的管理变革必须成功，不然华为就没有未来 。
华为前董事长孙亚芳后来回忆说 ，幸亏是有任正非的强力推动才保证了华为的国际化能力 ，“他坚定不移地推行 ，把不适合的人调开 ，这么巨大的管理工程变革实施历经十四年 ，才有今天的研发水平和端到端的交付水平 ，培养了服务于全球客户的能力 。”
5年的IPD变革之后 ，任正非又写信给IBM的CEO请他们帮助华为做了大约5年的IFS（集成财务转型） ，这种长达10年的学习 ，40亿的天价学费 ，在商业史上都是罕见的 。
学费虽然高昂 ，但任正非觉得很值。现在的华为在全世界170多个国家和地区都有业务 ，近20万全球员工 ，管理得井井有条，可以说比大多数西方企业都更先进 。
这些都是当年学习IBM等西方企业打下的基础 。
十大网赌正规信誉排名看武侠小说，里面讲“九阳九阴”等武功秘籍会引起江湖的腥风血雨 ，对任正非来说 ，西方企业的先进管理经验就像是这些武功秘籍一样宝贵 。华为练成了秘籍就可以成为武林高手 ，有了征战天下的资本 。
道理就是这么简单 ，知识才是无价的，学习别人的先进经验可以让自己少走弯路 ，更有效率的变强大 。
但可惜的是，直到今天 ，具备任正非这种态度和思维的企业家仍然不是太多。华为之后 ，舍得拿40亿学费拜师的企业，仍然是没有（今天澳门电子城游戏网站大全不学IBM，就说不考虑当年的物价 ，就是现在拿出40亿拜师学华为 ，又有几个企业老板舍得的 ？）可以说 ，任正非是不可复制的 。
