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【观点】互联网模式下领导者该如何实施管理之道?

发布日期: 2021-04-01  来源: wblsycpzzjd.com
提起管理 ,许多人心中想到的词是:控制 。以领导为核心 ,员工为辅助 ,领导控制组织的方向和目标的完成 。

澳门电子城官方网站 管理咨询 营销顾问 认为 ,以控制为管理的方式只适用于工业生产模式 ,自上而下的控制式管理 ,可以让更优秀的人带领组织 ,集中力量 ,集中生产 ,能够显著提升效率 。


互联网模式下领导者该如何实施管理之道 ?

但随着互联网+万物的时代来临后 ,互联网企业给其他各行各业带来了管理的新思路-开放式管理。以员工为核心,领导为辅助 ,强调员工的创造性 。

原因
互联网时代下 ,社会环境的急剧变化 ,商业变得不可捉摸 ,企业必须时刻保持警惕,应对随时到来的商业风暴 。

一 、商业环境变化
互联网模式下领导者该如何实施管理之道  ?

商业环境变得不可捉摸 ,创新取代经验成为企业核心的竞争力。

经验有时不仅起不到作用 ,反而会将企业带入错误的方向 。

纵观互联网的二十年发展 ,多少大厂都是倒在了经验上 。曾经的两大手机巨头 ,摩托罗拉 、诺基亚可谓是最好的前车之鉴 。

经历诸多惨痛的教训后 ,企业管理者终于意识到 ,传统的管理理念已经不再适合互联网了 ,这才开始探索互联网时代的管理新方法 。

二 、社会分工细化
互联网模式下领导者该如何实施管理之道 ?

社会分工越来越细化 ,管理者要做到面面俱到越来越难。

为了企业更好的发展 ,管理者不得不从掌控者的角色,转变成支持者的角色。敲定目标 ,协调资源,提供帮助 ,助力被管理者达成目标 。
敲定目标 ,协调资源 ,提供帮助,助力被管理者达成目标 。

任正非有一句名言 ,深刻揭示了这个本质:我既不懂技术 ,也不懂管理 、不懂财务。我就提了一桶‘浆糊’ ,把18万员工员工黏结在一起 ,让他们努力冲锋 ,这个功劳是18万员工建立的 ,不是我一个人建立的 。

三 、个人主义盛行
互联网模式下领导者该如何实施管理之道?

在很多企业 ,过度管理已经成了公司的常态 。许多领导 ,总是喜欢以个人的思维去领导公司 ,而非聆听和尊重下属的工作意见 。

但是新一代的员工受到个人主义的影响 ,更喜欢自由的工作环境 。不喜欢管理者过多干涉工作过程 ,某种程度上管理力度越大 ,越容易激发反效果。​

四 、数据让结果更可控

互联网的出现不仅带来了新的商业模式 ,还带来了数据 。数据的出现 ,让管理更加容易量化。

即便是采用开放式管理 ,管理者也能轻松通过数据把控结果 ,快速调整​ ,不必担心管理过于宽松导致​效率下降 。​

环境 、企业 、人员 、技术四大方面 ,促成了开放式管理的天时地利人和 。

管理者只需把控好方向 ,强化目标进度管理 ,做好资源的配置工作 ,将过程交由被管理者推进即可 。​
转变

那么 ,从控制式管理到开放式管理,管理者又要有哪些转变呢 ?

一 、定位

以前的管理是“大家长”式的管理方式 ,要“端着”保持管理者的威严,以保证控制式管理的有效性。

而现在 ,更多的是做一个支持者 ,为被管理者提供必要的援助 ,以帮助目标的达成 。所以 ,开放式管理的企业​管理者 ,大都没什么领导架子 。因为这样做,更容易提高管理的效率 。​
互联网模式下领导者该如何实施管理之道 ?

拿打仗来类比:

控制式管理是“兄弟们 ,跟我冲” 。将军自己冲在最前面 ,士兵只要跟着将军冲就行了。

可一旦将军“阵亡” ,手下的士兵就开始慌了 ,不知道该怎么办?倘若此时战事到了白热化的阶段 ,很有可能导致一场战斗的失败 。

开放式管理是“兄弟们 ,给我冲” 。士兵冲在最前面 ,将军坐镇后方支援 。士兵说,将军 ,对方火力太猛 ,我要炮火支援 ,将军就联络炮兵支援 。通过将军协调配合,士兵勇猛冲锋 ,最终打赢这场战斗。

设定方向和目标 ,调配资源 ,助推目标的达成 ,是开放式管理的核心 。


二 、绩效

控制式管理最大的好处是 ,被管理者不会迷失方向 ,管理者分配任务,被管理者按时完成 ,自然就能实现目标了 。

那开放式管理如何实现呢 ?答案就是绩效 。

根据企业目标拆分绩效 ,让每个员工都有对应的业务指标 ,制定并严格执行奖励和惩罚措施 。这样 ,管理者只需要盯着绩效 ,就可以保证被管理者不会偏离方向 。

就好比是缰绳 ,只要缰绳在马夫手里 ,马就永远不会跑错方向 。

三 、文化

如今 ,横亘在互联网企业面前的普遍难题是 ,如何激发企业的创造力 。

传统企业对创造力要求不高 ,绝大多数员工只要做好企业的螺丝钉就足够了 。

但互联网企业不同 ,创造力就是企业的生命力 ,管理者无法沿用传统企业的用法 , 必须提出可行的解决方案。

而现在互联网大厂的解决方案是 ,文化 。

​通过企业愿景和使命的设立,赋予工作更宏大的社会意义 ,让员工工作起来更有成就感 。这也印证了管理三大任务中的“确保工作富有生基础的产力,并且使员工有所成就,产生效益” 。

企业若是想采用开放式管理 ,一定要重视企业文化的价值 。从搭建完整的文化体系 ,到细微之处的落实 ,必须要做到身体力行 。
高举文化旗帜,实际上该干嘛干嘛 ,文化的作用就等同于无 。


高压线
当然 ,开放式管理 ,并不意味着完全放任不管 。企业始终要有企业应当坚守的底线 ,要不然就会被员工牵着鼻子走 ,最终偏离企业的发展方向 。
企业的员工越多,企业的管理就越复杂 。开放式管理固然能带来更多的创造力 ,但也意味着不可控的事情会更多 。

不可控 ,是许多管理者非常担心的事情。但只要拉起高压线 ,并且严格执行 ,就可以​保证大体方向是正确的 。高压线 ,最忌讳的是“高高举起 ,轻轻落下”​ 。



互联网模式下领导者该如何实施管理之道 ?
写在最后

随着疫情的冲击以及网络信息的提速 ,互联网的发展也更多层次地渗入到各行各业 ,社区团购以及互联网造车也并非最后一站 。

互联网+万物 ,颠覆了原本的商业模式 ,也创造出了新的商业模式 。

但人的本性从未变过 ,管理的本质也未变过 ,变得是 ,管理人性的方式罢了。

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