【观点】做不到这三点，员工又怎么会充满干劲儿 ？
发布日期: 2021-04-30 来源: wblsycpzzjd.com
每年都会有许多人选择辞职 ，从最文艺的“世界太大 ，想要出去看看 。”到简单粗暴的“这点儿钱，很难替你干活” 。
辞职的理由虽然看起来花里胡哨 ，但在注册信誉最好的网投平台咨询的营销顾问看来核心只有一个 ，那就是干得不开心 。这里的不开心分为很多种 ，工作内容 、发展前途 、福利待遇 、领导组织 、人际关系等 。但综合到一点就是让员工没有干劲 ，失去了工作的动力 。
如何能让员工充满干劲，已经成为了许多公司所面临的重要问题。日本爱丽思欧雅玛公司的CEO大山健太郎提出了自己的管理理念 。
这个在世界各地都有着分公司 ，生产着家居 、宠物产品 、园艺产品等多方向发展的企业拥有着大批忠实员工 。即使经济危机期间，他们也都坚守岗位与企业共进退 。
是什么造就了员工如此高昂的斗志和珍贵的忠诚呢 ？大山健太郎是这样的做的 。
1、
匹配的待遇与成长系统
在爱丽思 ，只要年龄在30岁左右，便有机会晋升为“管理级别” 。
对于该级别的员工 ，除了冬夏两季的常规奖金外 ，还会给予春季奖金 。
这就让员工对自己的职业成长和劳动所得有了期待 ，让他们更愿意为企业付出 。
大山健太郎认为企业本来就应该为员工着想 ，尽量把赚取的利润与员工分享 ，是为了鼓励员工不断成长 。
2 、
透明公开的人事安排
爱丽思非常注重人事评价，想要树立公司在好员工心目中的良好形象。
尽可能的对人事安排进行公开透明处理 ，让全体员工都认同人事安排 。
比如培养员工升职 ，大山健太郎也采用公开方式进行评选 。
他会在春节前出论文让这些培养对象进行准备 ，然后请公司外的机构点评，举办社内发表会 。让公司董事、干部和同级员工共同参与 ，进行排位。
这样的公开评选方式 ，也更能体现公司人事制度的透明公开，最大程度做到公平 。让员工少了对公司高层决策的猜忌，减少为此产生的不满 。
3、
360度全方位评价
从2003年 ，爱丽思引入了“360度全方位评价”的机制 。每名员工都会获得三方面的评价 ，分别来自上司 、同僚和下属 ，并以综合分数的形式告知本人。
综合评价的分值高低，将决定“决算奖金”的额度及升迁提拔的力度 。就让员工们对工作都充满了动力 ，想要获得提升 ，就要付出相应的努力 。越积极努力的人 ，越容易得到提升 。
对于综合评价得分位列末尾10%的员工，大山健太郎会安排指导员 ，以不公开的方式暗中帮助他们 ，为期一年。
倘若有员工连续三年分数都不合格 ，就会被降职 ，但不会被辞退。给员工充足的进步空间和可能 。
除了让员工充满干劲和保持忠诚外，在海外子公司心目中，爱丽思也是绝对值得忠诚的 。
爱丽思从不在海外子公司利润中抽成 ，凡是海外全资子公司赚取的利润 ，不是被用于当地公司的再投资，就是作为当地公司的储备资金 。
大山健太郎认为 ，员工是公司的立足之本，是为公司创造利润的功臣 。倘若自己的劳动成果被总公司拿走 ，无疑会心生不满 。
这样的管理方式 ，让爱丽思不断成长扩大 ，子公司也不断在世界各地成立 。爱丽思真正为自己在员工和子公司心目中树立了良好形象。而这良好形象 ，也促使它以更迅速的方式稳健扩张 。
