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【观点】思考|企业发展如何避免「内卷」

发布日期: 2021-05-19  来源: wblsycpzzjd.com
在解决企业发展内卷困境之前 ,注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问先带大家了解内卷到底是什么 ?
十大网赌正规信誉排名为什么会身处内卷困境 ,而无法自拔 ?
一、内卷的概念
内卷这个概念的内涵很丰富 ,与十大网投平台信誉排行榜的生活息息相关。
内卷involution ,与之对应的是evolution ,即演化 。
直观地说 ,内卷就是“向内演化 ,或绕圈圈” 。
更宽泛一点说 ,所有无实质意义的消耗都可称为内卷 。
生活中许许多多低水平重复的工作 ,貌似精益求精 ,大家都按部就班 ,埋头苦干,乐此不疲 ,但只在有限的内部范围施展 ,不向外扩张 ,工作方向是向内收敛的 ,而不是向外发散的 ,这就叫内卷。
二 、什么是内卷?
1 、无意义的精益求精是内卷
比如大会堂桌面上摆的几千只茶杯 ,横看竖看侧看皆成行,蔚为壮观 !那是很多工作人员花很长时间,用绳子逐一定位折腾出来的 。
思考|企业发展如何避免「内卷」
相对于会议的内容及其意义而言 ,这种严格和精准的摆设起不了什么作用 ,这就叫内卷 。
2 、将简单问题复杂化是内卷
例如 ,有些单位为了落实上级领导决定的项目 ,又要冠冕堂皇使整个决策过程看起来科学化,以应付审计和巡查 。
为此,大费周折 ,搞了一套又一套的科研报告 ,邀请了一批又一批的专家学者提意见和建议 ,开了一次又一次的评审论证会 ,穷折腾一番 ,其实项目早就由领导拍板决定了 。
这些庞大繁忙的工作 ,费钱费时又费力 ,把简单问题搞得很复杂 ,目的只是补程序 ,把所谓决策科学化的圆圈画完 ,这就是一种内卷 。
3 、为了免责,被动的应付工作也是内卷
每逢重大节日或敏感时期的前几天 ,下级机构必须响应上级号召 ,组织大规模的安全生产(或维稳之类)大检查 。
大家都明白 ,大部分领导可能连安全生产的资质证书也没有,这些检查未必有什么实际效果 ,但还得动用大量的人力物力去完成这个固定动作 ,以期万一出了事可以免责,这也是一种内卷 。
4 、与预期的目标严重偏离的工作也是内卷
社会上许许多多的创建评比就是内卷。
因为这些评比耗费了大量的人力物力 ,却不能借助这些评比大赛来推动其预期的工作 ,无法实现其初衷 ,做秀成分多于实质效果。
例如 ,某某创业之星大赛 ,又或某省几个部门联合搞的科技创新先锋大赛等等,事实上 ,个人不会因大赛才去创业,科技企业也不会因为大赛才搞科技创新 。
大赛的初衷是推动个人创业和科技创新 ,但实际作用却微乎其微 ,这种大赛当然是内卷 。
5 、低水平的模仿和复制是典型的内卷
微雕和微刻只是形式上的艺术 ,其创作内容只会少于正常尺寸的艺术品,尤其在着色方面 ,微雕微刻受到致命的限制 ,微雕微刻的艺术内涵不可能超越正常的艺术创作 。
这种刻意的微细化就是一种内卷 。这是一种自我较劲 ,一种乐在其中的自讨苦吃 。
企业中不少的员工为了应付工作 ,也会进行这种低水平的模仿 ,当这种无效果的模仿变成一种内卷之势的时候 ,企业的创新就会陷入停滞 。
6 、限制创造力的内部竞争是制度性的内卷
例如 ,僵化的考试制度 ,严重限制了学生的自由学习和成长的空间 。
比如某某起义谁开了第一枪,谁开了第二枪 ,谁开了第三枪等等无聊之极的考题,这就是内卷。
企业在日常管理中琐碎的汇报和频繁的会议也是制度性的内卷 ,员工会花费大量精力考虑如何做好汇报 ,并为了汇报表现去钻研领导的脾性和喜好 ,这些无关工作与企业创新的钻研严重阻碍了企业的发展 。
7 、在同一个问题上无休止的挖掘研究是内卷
很多人对很多历史名著的研究让人咋舌 ,就这么几本书 ,一两百年来无数学者没完没了地去挖掘 。
思考|企业发展如何避免「内卷」
研究人员前赴后继 ,内容却不断重复炒作 ,论文抄来抄去 ,不断用曲解原著和牵强附会的佐证来标新立异 ,实际上都是那锅里的一堆烂肉 ,这是典型的内卷 。
内卷的成因很多 ,不必深究 ,也不必穷举 ,否则自身也可能掉入内卷之中 。
三 、企业为何会内卷
一般来说 ,当企业发展到一定阶段 ,整体资源趋于稳定 ,旧的增长红利消失而新的增长点尚未出现 、向外延发展的机遇尚未找到 ,这时矛盾会转入企业内部 ,成员间为了争夺利益而恶意竞争 ,却并不能给自身和企业带来更多实际收益 。
实际上从长远来看 ,虽然每位员工都在保持忙碌 ,实际上忙碌的内容都不利于企业的长期发展 ,只是没有创造力的内部消耗 。
四、企业发展如何避免内卷
首先 ,员工恶性竞争可能是因为企业发展遇到瓶颈,作为管理者 ,在外部环境压缩的情况下应该给予员工足够的发展空间 ,所以企业在这样的背景下应该及时调整业务结构 ,适应市场 。
在对于员工的管理方面 ,应该注重以目标和结果为导向 ,也就是说 ,评判一个人工作是应该注重他带来的成果 ,而不是他加了多少班 ,如果企业注重过程 ,那么很有可能造成员工上班摸鱼 ,下班的时候加班完成工作的情况 。
思考|企业发展如何避免「内卷」
其次 ,如果企业内卷化严重 ,那么就需要改变管理模式 。在国内 ,大部分企业的管理模式是自上而下的 ,基层员工很有可能会因为焦虑而造成内卷 。企业管理应该突破传统的管理模式 ,真正做到授权和赋能 ,赋予员工更多的权限 ,提升员工的安全感与主人翁意识。
在业务方面 ,企业应该做到资源合理配置 ,当企业的资源只局限于有限的空间内 ,员工可能就会争夺有限的资源 。而资源配置不合理,也是极容易催化内卷的原因。企业应该做到保持企业内部信息的透明对称 ,避免因资源配置不合理而出现工作效率以及质量的下降 。
在企业中无论是决策者还是执行者 ,做事之前都要判断一下 ,尽可能避免内卷 。
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