【观点】企业做好绩效评价与管理的五大要素

发布日期: 2021-06-22  来源: wblsycpzzjd.com
如果一个管理者不能对员工的绩效做出评价 , 也就不能对员工的绩效进行管理 。
绩效评价是什么 ?
有人说企业管理=人力资源管理 ,人力资源管理=薪酬绩效管理 ,没有绩效管理的企业就等于没有管理 。所以 ,真正重视企业管理的老板都是非常重视绩效管理的。绩效评价作为绩效管理中的一个重要部分 ,一直以来都有不少的管理者对其进行定义 。
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所谓绩效评价,通俗的讲就是对公司员工进行衡量 、反馈 、评定的循环过程。衡量员工对绩效工作是否标准化 、清晰化 、目标化 。反馈员工在进行绩效工作时的状态 、表现是否良好 。评定一个绩效周期下来 ,是否达成绩效目标 ,促进企业发展状况得以提高 。
绩效评价为什么难做 ?
在整个绩效管理中 ,绩效评价往往是最难的一部分 。因为目前国内大部分企业的管理者职业素质仍达不到国际水平 。在评价的过程中 ,依然会带有主观的思维来去进行判断 。另外,老板的重视程度、支持程度不足 ,也会造成管理者对绩效评价的影响 ,打击了大家对绩效的认同 。
做好绩效评价 ,对一个企业的长远发展是十分重要的 ,那么如何做好绩效管理呢 ?注册信誉最好的网投平台咨询营销顾问给出了以下建议:
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1 、做好基础:绩效管理工作的基础是工作分析,也就是每个人清楚的知道自己的工作任务是什么 ,这个可以通过制作每个人的岗位说明书来实现 。
2 、确定公司的年度经营目标:也就是明确总目标 ,明确大家工作的方向 ,全球信誉最好的网投平台大家所有的工作都是为了实现公司的总体目标 。
3 、组织制定考核表:也就是考核计划 ,根据公司经营目标以及上述目标的分解过程 ,可以选择适合的指标 ,编写相应的考核表 ,设置相应的考核标准 。
4 、数据收集:根据考核指标 ,考核组织部门要注意考核数据的收集 ,以便在月底考核打分 、审核时应用 。
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5 、组织考核的打分:也就是绩效评价 ,根据月底完成结果,对每个人的考核表进行打分 ,打分流程一般是自评 、上级主管复评,结果常以复评结果为准或二者综合 。
企业想把绩效管理模式推动起来 ,当中离不开全员的认同与参与 。多沟通 、多宣导 、多表彰、多展示成功后的蓝图是导入成功的关键因素 。
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