对于很多中层领导来说，他们直接面对的就是领导力 ，因上面要搞定管理层 ，下面还要搞定团队成员，要搞定的人和事太多了 。虽说中层领导者有一定的权利 ，但是又不是在部队 ，这权力不顶用 ，所以这些朋友很需要领导力培训 。那该如何培养自己带团队的领导力呢?

首先第一点是 ，提升自我领导力 ，这个是重要的基础 。也可以说是一个人的磁场 ，如果你足够自信 ，懂得激励自己 ，不断地自己突破 ，自我改进。那你的磁场就会影响到身边的人 。那十大网赌正规信誉排名需要对自己做哪些提升呢?

1、识别需求

在工作中 ，澳门电子城官方网站要识别客户的需求 ，比如客户想要什么样的功能 ，满足他们什么需求 ，解决他们什么痛点等等 。但满足客户需求 ，需要很多人的帮助 ，而你的团队成员就是你需要的人 ，你不能单枪匹马 ，单兵作战把项目搞定 ，你需要团队 ，你需要他们。所以，识别需求的时候 ，不要把他们给忘记了 。

2 、确定目标

澳门电子城游戏网站大全往往只重视的是项目的大目标 ，即在给定的范围内 ，按照时间要求 ，在预算内拿出一个符合质量要求的结果，通过验收 ，收款!这些很重要，但是记住 ，要考虑你的团队成员 ，不然你的大目标可能受影响 。

虽然日常工作中 ，我经常用非正式的方式跟团队成员沟通他们的想法。但是 ，每一个项目开始之前 ，都需要再次跟他们逐一沟通 ，了解他们的需求。然后转化为较为清晰的目标 。

3 、平衡关系

在项目管理中 ，你需要平衡范围 、成本 、进度 、质量 ，四重制约因素之间的关系 。你还需要平衡团队对你的信任 、团队满意度 、团队生产力、公司附加价值、客户满意度等等之间的关系 。

很多因素之间是相互矛盾 ，相互冲突的，所以平衡确实是一件很难的事情 。每个人的目标可能会出现冲突，个人的目标和企业的目标可能会出现冲突 。所以说做好平衡 ，是项目经理在领导力上很重要的体现 。

4 、满足期望

一般来说 ，项目经理没有很强势的职位权力 ，不能给员工加薪 ，也无法承诺晋升 ，更无法处罚他们 。项目成员在很多时候是不用看你的脸色的 。刚才说了 ，项目经理的领导力是需要给大家一种感觉 ，你们跟着我混 ，你们能学到东西 ，能有好的职业发展 。